Tại sao bạn cần một người cố vấn trẻ hơn bạn
Người sáng lập của Keepwith chi tiết lý do tại sao nó đáng để thách thức sự khôn ngoan thông thường về các mối quan hệ cố vấn / người cố vấn.
Tại sao bạn cần một người cố vấn trẻ hơn bạn
[Ảnh: jacoblund / iStock]
BỞI MEGAN BURKE ROUDEBUSH4 PHÚT ĐỌC
Một quan niệm sai lầm được tổ chức rộng rãi về các cặp cố vấn / người cố vấn là người cố vấn phải già hơn người cố vấn. Để xác định các cố vấn tiềm năng nhất trong mạng của bạn, bạn cần nghĩ xa hơn những người lớn tuổi hơn bạn và xem xét các đồng nghiệp của bạn và những người trẻ hơn.
Một người cố vấn, về bản chất, là một cố vấn. Chúng tôi có một số loại cố vấn trong cuộc sống của chúng tôi (kế toán viên, luật sư của chúng tôi, bạn bè của chúng tôi). Khi bạn nghĩ về những người trong mạng của bạn có ý kiến và hiểu biết mà bạn coi trọng nhất, bạn đang nghĩ về những người có thể đóng vai trò của một người cố vấn. Bằng cách thực hiện bước xem xét các cố vấn trẻ hơn bạn làm cố vấn tương lai, bạn đã mở rộng mạng lưới để xác định những người phù hợp nhất.
XÁC ĐỊNH VÀ NUÔI DƯỠNG MỐI QUAN HỆ CỐ VẤN CÓ THỂ KHÓ KHĂN
Lấy cổ phiếu của những người trong cuộc sống của bạn. Hãy tự hỏi ai sẽ là người cố vấn phù hợp cho bạn hoặc người mà bạn sẽ là người cố vấn phù hợp. Hãy cởi mở và chào đón các mối quan hệ cố vấn và cố vấn trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống của bạn bởi vì bạn không nhất thiết phải tìm người cố vấn hoặc người cố vấn của bạn tại nơi làm việc.
Có nhiều chương trình cố vấn chính thức thúc đẩy các mối quan hệ có giá trị như Chương trình Kèm cặp của Tổ chức Phụ nữ Hồng Kông dành cho Lãnh đạo Phụ nữ hoặc Câu lạc bộ Lãnh đạo Câu lạc bộ Lãnh đạo Chicago. Tuy nhiên, hữu cơ, cố vấn không chính thức hình thành mọi lúc và có thể là giá trị nhất. Hãy để mối quan hệ cố vấn phát triển tự nhiên. Bạn không cần (và không nên) chính thức hỏi ai đó Bạn sẽ là người cố vấn của tôi chứ?
Hãy cởi mở để gặp một người cố vấn ở bất cứ đâu và trong bất kỳ bối cảnh nào. Bỏ qua những quan niệm sai lầm về cố vấn:
Người cố vấn già hơn và người cố vấn trẻ hơn
Bạn phải gặp một người cố vấn trong văn phòng hoặc để uống cà phê
Bạn chỉ nên có một người cố vấn
Bạn phải nhờ ai đó làm cố vấn của bạn
Bạn không còn cần một người cố vấn nếu bạn là một chuyên gia dày dạn với nhiều thập kỷ kinh nghiệm làm việc
HÃY CỞI MỞ VỀ CÁC ĐỊNH NGHĨA CỦA NGƯỜI CỐ VẤN VÀ NGƯỜI CỐ VẤN
Mối quan hệ Mentor / mentee có thể thay đổi theo thời gian. Ví dụ, tôi được giới thiệu với Kelly McNamara Corley, cựu phó chủ tịch điều hành và cố vấn chung tại Discover Financial Services và người sáng lập khởi nghiệp hiện tại, nhiều năm trước bởi một thành viên đáng tin cậy của mạng lưới của chúng tôi. Tôi luôn coi Kelly là người có tuổi hơn mình và có nhiều thập kỷ kinh nghiệm chuyên môn hơn tôi có thể là một trong những người cố vấn của tôi. Mùa hè năm ngoái, Kelly đã liên lạc với tôi với một số câu hỏi về cách tôi đã giải quyết một số câu hỏi kinh doanh thực tế và muốn gặp tôi về cách tôi đã bắt đầu công ty của mình.
Gần đây, Kelly và tôi đã tham dự một bữa ăn tối đầy tác động được tổ chức bởi một người bạn tốt / người cố vấn / khách hàng của tôi, Kristen Prinz, hiệu trưởng của Công ty Luật Prinz. Khi tất cả chúng tôi đi quanh bàn và giới thiệu bản thân, Kelly mô tả tôi là người cố vấn của cô ấy và nói rằng hành trình khởi nghiệp của tôi đã truyền cảm hứng cho cô ấy bắt đầu công ty riêng của mình. Cho biết Kelly là ai, cô ấy được biết đến nhiều như thế nào và cô ấy có bao nhiêu năm kinh nghiệm chuyên môn hơn tôi, tôi rất ngạc nhiên, khiêm tốn và vinh dự khi cô ấy chọn gọi tôi là người cố vấn.
Tại một hội nghị của phụ nữ ở Tokyo năm ngoái, CEO của một công ty bảo hiểm toàn cầu của Nhật Bản đã đưa ra một ví dụ khác về một cặp cố vấn với một người cố vấn trẻ hơn. Anh ấy đã chia sẻ với khán giả rằng anh ấy có một người cố vấn tại một công ty công nghệ tìm kiếm trẻ hơn anh ấy hàng chục tuổi và là một CEO, anh ấy đánh giá cao giá trị của mối quan hệ này.
Các cặp cố vấn với các cố vấn trẻ có ý nghĩa và thực chất hơn nhiều so với chỉ đơn thuần là một cơ hội để tìm hiểu công nghệ mới nhất. Một bài báo của Forbes đã nhấn mạnh cách các công ty như Pers Breath, Target, Cisco, UnitedHealthcare và Fidelity thực hiện các chương trình tư vấn ngược, đã chứng minh tích cực cho người cố vấn và người được kèm cặp trong khi nâng cao văn hóa doanh nghiệp và các mệnh lệnh kinh doanh quan trọng như giữ chân ngàn năm.
CÔNG NHẬN RẰNG CỐ VẤN LÀ CÓ ĐI CÓ LẠI
Như tất cả chúng ta đều cho rằng người cố vấn và người được kèm cặp có thể già hơn chúng ta, trẻ hơn chúng ta hoặc cùng tuổi, điều quan trọng cần nhớ là mối quan hệ cố vấn là có đi có lại. Tôi có một người bạn (bây giờ cô ấy yêu cầu tôi gọi cô ấy là bạn chứ không phải người cố vấn), người lớn tuổi hơn tôi và đôi khi, tôi đã phục vụ như một người cố vấn trong khi những lúc khác, tôi đóng vai trò là người cố vấn.
Năm ngoái, tôi muốn nói chuyện ở châu Á, và vì cô ấy sống ở Tokyo, cô ấy đã giúp nó thành hiện thực. Khi cô ấy đến thăm Chicago vài năm trước, tôi đã sắp xếp những lời giới thiệu chiến lược và để cô ấy nói chuyện tại Trường Luật của Đại học Chicago. Bất kể chúng ta gọi nhau là người cố vấn hay người được cố vấn, có những lúc trong mối quan hệ cố vấn của chúng ta mà mỗi người chúng ta đóng cả hai vai trò.
LÀM CHO NÓ XẢY RA CHO BẠN VÀ NHÓM CỦA BẠN
Xác định những người cố vấn trẻ hơn bạn hoặc cùng tuổi bằng cách nghĩ về những người bạn biết, người đưa ra lời khuyên chu đáo nhất, hoặc đưa ra quyết định hợp lý nhất, hoặc là người giao tiếp mạnh nhất. Để thu hẹp lĩnh vực, xem xét mục đích của mối quan hệ. Bạn đang cần ai đó tư vấn cho bạn về các vấn đề nghề nghiệp? Vấn đề công nghiệp? Nuôi dạy con?
Thực hiện một sáng kiến cố vấn ngược tại tổ chức của bạn để khuyến khích các mối quan hệ cố vấn thế hệ phi truyền thống. Những sáng kiến này là một cách để giải quyết các động lực xuyên văn hóa nổi bật trong các tổ chức.
Khuyến khích các nhóm của bạn xây dựng và duy trì các mối quan hệ cố vấn mà suy nghĩ thông thường rằng người cố vấn phải già hơn và có nhiều kinh nghiệm hơn. Thực hiện điều này bằng cách tạo các nhóm dự án nhiều thế hệ, tạo cơ hội cho nhiều thành viên nhóm thiếu niên của bạn thể hiện sức mạnh lãnh đạo của họ cho khán giả bao gồm nhiều thành viên cao cấp hơn trong nhóm của bạn và bằng cách thúc đẩy giới thiệu mạng có ý nghĩa.
Bất chấp sự khôn ngoan thông thường về cố vấn cũng là một bước quan trọng như bất kỳ trong việc xây dựng mối quan hệ chiến lược. Điều quan trọng là chúng tôi thừa nhận vai trò thiết yếu mà người cố vấn đóng trong tất cả các giai đoạn của hành trình của chúng tôi, rằng chúng tôi cởi mở về người mà chúng tôi coi là người cố vấn và người cố vấn của mình và chúng tôi tập trung nhiều vào chất lượng của những hiểu biết và tiềm năng của mối quan hệ về tuổi cố vấn của chúng tôi.
Tại sao bạn cần một người cố vấn trẻ hơn bạn
[Ảnh: jacoblund / iStock]
BỞI MEGAN BURKE ROUDEBUSH4 PHÚT ĐỌC
Một quan niệm sai lầm được tổ chức rộng rãi về các cặp cố vấn / người cố vấn là người cố vấn phải già hơn người cố vấn. Để xác định các cố vấn tiềm năng nhất trong mạng của bạn, bạn cần nghĩ xa hơn những người lớn tuổi hơn bạn và xem xét các đồng nghiệp của bạn và những người trẻ hơn.
Một người cố vấn, về bản chất, là một cố vấn. Chúng tôi có một số loại cố vấn trong cuộc sống của chúng tôi (kế toán viên, luật sư của chúng tôi, bạn bè của chúng tôi). Khi bạn nghĩ về những người trong mạng của bạn có ý kiến và hiểu biết mà bạn coi trọng nhất, bạn đang nghĩ về những người có thể đóng vai trò của một người cố vấn. Bằng cách thực hiện bước xem xét các cố vấn trẻ hơn bạn làm cố vấn tương lai, bạn đã mở rộng mạng lưới để xác định những người phù hợp nhất.
XÁC ĐỊNH VÀ NUÔI DƯỠNG MỐI QUAN HỆ CỐ VẤN CÓ THỂ KHÓ KHĂN
Lấy cổ phiếu của những người trong cuộc sống của bạn. Hãy tự hỏi ai sẽ là người cố vấn phù hợp cho bạn hoặc người mà bạn sẽ là người cố vấn phù hợp. Hãy cởi mở và chào đón các mối quan hệ cố vấn và cố vấn trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống của bạn bởi vì bạn không nhất thiết phải tìm người cố vấn hoặc người cố vấn của bạn tại nơi làm việc.
Có nhiều chương trình cố vấn chính thức thúc đẩy các mối quan hệ có giá trị như Chương trình Kèm cặp của Tổ chức Phụ nữ Hồng Kông dành cho Lãnh đạo Phụ nữ hoặc Câu lạc bộ Lãnh đạo Câu lạc bộ Lãnh đạo Chicago. Tuy nhiên, hữu cơ, cố vấn không chính thức hình thành mọi lúc và có thể là giá trị nhất. Hãy để mối quan hệ cố vấn phát triển tự nhiên. Bạn không cần (và không nên) chính thức hỏi ai đó Bạn sẽ là người cố vấn của tôi chứ?
Hãy cởi mở để gặp một người cố vấn ở bất cứ đâu và trong bất kỳ bối cảnh nào. Bỏ qua những quan niệm sai lầm về cố vấn:
Người cố vấn già hơn và người cố vấn trẻ hơn
Bạn phải gặp một người cố vấn trong văn phòng hoặc để uống cà phê
Bạn chỉ nên có một người cố vấn
Bạn phải nhờ ai đó làm cố vấn của bạn
Bạn không còn cần một người cố vấn nếu bạn là một chuyên gia dày dạn với nhiều thập kỷ kinh nghiệm làm việc
HÃY CỞI MỞ VỀ CÁC ĐỊNH NGHĨA CỦA NGƯỜI CỐ VẤN VÀ NGƯỜI CỐ VẤN
Mối quan hệ Mentor / mentee có thể thay đổi theo thời gian. Ví dụ, tôi được giới thiệu với Kelly McNamara Corley, cựu phó chủ tịch điều hành và cố vấn chung tại Discover Financial Services và người sáng lập khởi nghiệp hiện tại, nhiều năm trước bởi một thành viên đáng tin cậy của mạng lưới của chúng tôi. Tôi luôn coi Kelly là người có tuổi hơn mình và có nhiều thập kỷ kinh nghiệm chuyên môn hơn tôi có thể là một trong những người cố vấn của tôi. Mùa hè năm ngoái, Kelly đã liên lạc với tôi với một số câu hỏi về cách tôi đã giải quyết một số câu hỏi kinh doanh thực tế và muốn gặp tôi về cách tôi đã bắt đầu công ty của mình.
Gần đây, Kelly và tôi đã tham dự một bữa ăn tối đầy tác động được tổ chức bởi một người bạn tốt / người cố vấn / khách hàng của tôi, Kristen Prinz, hiệu trưởng của Công ty Luật Prinz. Khi tất cả chúng tôi đi quanh bàn và giới thiệu bản thân, Kelly mô tả tôi là người cố vấn của cô ấy và nói rằng hành trình khởi nghiệp của tôi đã truyền cảm hứng cho cô ấy bắt đầu công ty riêng của mình. Cho biết Kelly là ai, cô ấy được biết đến nhiều như thế nào và cô ấy có bao nhiêu năm kinh nghiệm chuyên môn hơn tôi, tôi rất ngạc nhiên, khiêm tốn và vinh dự khi cô ấy chọn gọi tôi là người cố vấn.
Tại một hội nghị của phụ nữ ở Tokyo năm ngoái, CEO của một công ty bảo hiểm toàn cầu của Nhật Bản đã đưa ra một ví dụ khác về một cặp cố vấn với một người cố vấn trẻ hơn. Anh ấy đã chia sẻ với khán giả rằng anh ấy có một người cố vấn tại một công ty công nghệ tìm kiếm trẻ hơn anh ấy hàng chục tuổi và là một CEO, anh ấy đánh giá cao giá trị của mối quan hệ này.
Các cặp cố vấn với các cố vấn trẻ có ý nghĩa và thực chất hơn nhiều so với chỉ đơn thuần là một cơ hội để tìm hiểu công nghệ mới nhất. Một bài báo của Forbes đã nhấn mạnh cách các công ty như Pers Breath, Target, Cisco, UnitedHealthcare và Fidelity thực hiện các chương trình tư vấn ngược, đã chứng minh tích cực cho người cố vấn và người được kèm cặp trong khi nâng cao văn hóa doanh nghiệp và các mệnh lệnh kinh doanh quan trọng như giữ chân ngàn năm.
CÔNG NHẬN RẰNG CỐ VẤN LÀ CÓ ĐI CÓ LẠI
Như tất cả chúng ta đều cho rằng người cố vấn và người được kèm cặp có thể già hơn chúng ta, trẻ hơn chúng ta hoặc cùng tuổi, điều quan trọng cần nhớ là mối quan hệ cố vấn là có đi có lại. Tôi có một người bạn (bây giờ cô ấy yêu cầu tôi gọi cô ấy là bạn chứ không phải người cố vấn), người lớn tuổi hơn tôi và đôi khi, tôi đã phục vụ như một người cố vấn trong khi những lúc khác, tôi đóng vai trò là người cố vấn.
Năm ngoái, tôi muốn nói chuyện ở châu Á, và vì cô ấy sống ở Tokyo, cô ấy đã giúp nó thành hiện thực. Khi cô ấy đến thăm Chicago vài năm trước, tôi đã sắp xếp những lời giới thiệu chiến lược và để cô ấy nói chuyện tại Trường Luật của Đại học Chicago. Bất kể chúng ta gọi nhau là người cố vấn hay người được cố vấn, có những lúc trong mối quan hệ cố vấn của chúng ta mà mỗi người chúng ta đóng cả hai vai trò.
LÀM CHO NÓ XẢY RA CHO BẠN VÀ NHÓM CỦA BẠN
Xác định những người cố vấn trẻ hơn bạn hoặc cùng tuổi bằng cách nghĩ về những người bạn biết, người đưa ra lời khuyên chu đáo nhất, hoặc đưa ra quyết định hợp lý nhất, hoặc là người giao tiếp mạnh nhất. Để thu hẹp lĩnh vực, xem xét mục đích của mối quan hệ. Bạn đang cần ai đó tư vấn cho bạn về các vấn đề nghề nghiệp? Vấn đề công nghiệp? Nuôi dạy con?
Thực hiện một sáng kiến cố vấn ngược tại tổ chức của bạn để khuyến khích các mối quan hệ cố vấn thế hệ phi truyền thống. Những sáng kiến này là một cách để giải quyết các động lực xuyên văn hóa nổi bật trong các tổ chức.
Khuyến khích các nhóm của bạn xây dựng và duy trì các mối quan hệ cố vấn mà suy nghĩ thông thường rằng người cố vấn phải già hơn và có nhiều kinh nghiệm hơn. Thực hiện điều này bằng cách tạo các nhóm dự án nhiều thế hệ, tạo cơ hội cho nhiều thành viên nhóm thiếu niên của bạn thể hiện sức mạnh lãnh đạo của họ cho khán giả bao gồm nhiều thành viên cao cấp hơn trong nhóm của bạn và bằng cách thúc đẩy giới thiệu mạng có ý nghĩa.
Bất chấp sự khôn ngoan thông thường về cố vấn cũng là một bước quan trọng như bất kỳ trong việc xây dựng mối quan hệ chiến lược. Điều quan trọng là chúng tôi thừa nhận vai trò thiết yếu mà người cố vấn đóng trong tất cả các giai đoạn của hành trình của chúng tôi, rằng chúng tôi cởi mở về người mà chúng tôi coi là người cố vấn và người cố vấn của mình và chúng tôi tập trung nhiều vào chất lượng của những hiểu biết và tiềm năng của mối quan hệ về tuổi cố vấn của chúng tôi.
Nhận xét
Đăng nhận xét