Siêu năng lực của ngày mai? Là 'không thể tách rời'
Tìm hiểu cách lấy lại quyền kiểm soát khoảng chú ý của bạn bằng các công cụ và mẹo này. (Một gợi ý: Những cuộc trò chuyện nhóm trong Slack là kẻ giết người.)
Siêu năng lực của ngày mai? Là 'không thể tách rời'
[Ảnh: artiemedvedev / iStock]
BỞI JENNY LUNA7 PHÚT ĐỌC
Quay trở lại bàn làm việc của bạn sau một cuộc họp, bạn nhanh chóng gửi tin nhắn cho một người bạn và khi bong bóng gõ gõ xuất hiện, một cảnh báo từ Venmo xuất hiện. Ah, anh trai của bạn đã trả lại cho bạn. Bạn mở ứng dụng để thấy rằng bạn vẫn còn nợ đồng nghiệp cho đồ uống tuần trước, khi nào. . . Bình! biểu tượng cảm xúc lửa xuất hiện từ một người bạn phản ứng với câu chuyện trên Instagram của bạn. Bạn quay lại với một khuôn mặt cười, sau đó kiểm tra email để đọc về cấu trúc đội mới. Ôi trời! văn bản trả lời từ bạn của bạn đến. Bạn nhìn lên, bạn quay lại bàn làm việc và 10 phút đã trôi qua. Bạn đổ lỗi cho điện thoại thông minh của bạn và quay trở lại vào email.
Sự mất tập trung không có gì mới, mặc dù sự phụ thuộc của chúng ta vào điện thoại thông minh và phương tiện truyền thông xã hội khiến cho việc chuyển đổi giữa các tác vụ trở nên hấp dẫn hơn bao giờ hết. Trong cuốn sách mới của mình, Không thể tách rời: Cách kiểm soát sự chú ý của bạn và chọn cuộc sống của bạn , cựu giảng viên Stanford GSB và thành viên của lớp MBA 2008 Nir Eyal lập luận rằng chúng ta có thể hack lại sự chú ý của chúng ta bằng cách cắt giảm ý tưởng rằng chúng ta nghiện và bất lực khi nói về công nghệ.
Trừ khi chúng ta giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của sự mất tập trung của chúng ta, chúng ta sẽ tiếp tục tìm cách để đánh lạc hướng chính mình, theo ông Ey Eyal. Sự mất tập trung không phải là về sự mất tập trung, mà là về cách chúng ta phản ứng với nó.
Tại đây, Eyal mô tả hành trình của mình trong việc trở thành một người không thể tách rời và gợi ý một số kỹ thuật để tập trung tại văn phòng và ở nhà.
Điều gì khiến bạn muốn viết một cuốn sách về đánh lạc hướng?
NE: Khi tôi viết cuốn sách đầu tiên của mình Hooked: Cách xây dựng các sản phẩm hình thành thói quen , tôi đã không thực hiện nhiều cam kết nói. Nó dễ dàng hơn cho tôi để viết bởi vì tôi không có quá nhiều yêu cầu về thời gian của mình. Nhưng cuốn sách càng trở nên phổ biến, tôi càng bị phân tâm, lúng túng từ điều này sang điều khác, luôn kiểm tra thiết bị của mình. Khi tôi ngồi viết thư cho công việc, tôi thực sự phải làm việc, tôi sẽ kiểm tra email hoặc tin tức, để đánh lạc hướng bản thân, vì tôi không có kỹ thuật phù hợp. Tôi đã viết cuốn sách này cho bản thân mình hơn bất kỳ ai.
Bạn nói rằng không thể tách rời là một bộ kỹ năng, có nghĩa là nó là thứ chúng ta có thể học bằng cách thực hành.
ĐB: Hoàn toàn đúng. Và không có gì mới, Plato Plato phàn nàn về việc thế giới đã xao lãng cách đây 2.500 năm. Rõ ràng Plato không bao giờ vật lộn với iPhone, vì vậy tôi có vấn đề với câu chuyện hiện tại rằng công nghệ đang chiếm lĩnh bộ não của bạn và nó gây nghiện. Nó thúc đẩy sự bất lực đã học: Chúng tôi ngừng cố gắng thay đổi điều gì đó bởi vì chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi không thể làm gì.
Hầu hết mọi người không muốn thừa nhận sự thật khó chịu rằng sự mất tập trung luôn là một lối thoát không lành mạnh khỏi thực tế; ổ đĩa để làm giảm sự khó chịu đó là gốc rễ của tất cả các hành vi của chúng tôi. Vì vậy, thay vì đổ lỗi cho công nghệ, hãy tìm kiếm sự khó chịu trước nó. Ví dụ, bằng cách xác định một trình kích hoạt nội bộ không thoải mái, cô đơn, buồn chán, lo lắng hoặc bất mãn và khám phá cảm giác với sự tò mò, chúng ta có thể dễ dàng giải giáp nó hơn.
Làm thế nào để nơi làm việc ảnh hưởng đến khả năng của bạn không thể tách rời?
NE: Công việc là một môi trường hoàn toàn ảnh hưởng đến hành vi của chúng ta. Giả sử bạn ra ngoài ăn tối với gia đình vào tối thứ Sáu, nhưng sếp gọi cho bạn lúc 8 giờ tối và làm gián đoạn bữa tối của bạn. Đó rõ ràng là một sự xao lãng. Trong trường hợp đó, chúng ta có đổ lỗi cho điện thoại di động, công nghệ làm bạn mất tập trung không? Hay chúng ta đổ lỗi cho việc bạn làm việc trong một môi trường không tôn trọng thời gian của bạn? Khi bạn nhìn vào các công ty đấu tranh với sự mất tập trung và những công ty không hoạt động, không có mối tương quan nào với công nghệ. Nguyên nhân sâu xa là mọi người không thể nói về vấn đề ngay từ đầu.
Vì vậy, những dấu hiệu của một văn hóa mất tập trung trong một nơi làm việc là gì?
NE: Đặc điểm đầu tiên là khi các công ty không mang lại cho nhân viên sự an toàn về mặt tâm lý [niềm tin rằng họ sẽ không bị trừng phạt hoặc bị sỉ nhục vì đã lên tiếng với những ý tưởng, câu hỏi, mối quan tâm hoặc sai lầm]. Thứ hai là sự vắng mặt của một diễn đàn để nói về những vấn đề này. Và thứ ba, khi quản lý không làm rõ ý nghĩa của việc trở nên không thể tách rời, bạn sẽ có được những công ty tràn ngập những phiền nhiễu vì văn hóa chứ không phải công nghệ. Có nhiều công ty như Slack, công ty tạo ra một công nghệ mà mọi người cho là rất mất tập trung, không đấu tranh với sự phân tâm bởi vì họ đảm bảo văn hóa của họ là tôn trọng thời gian của mọi người.
Bạn có thể nói nhiều hơn về những gì bạn gọi là khoảnh khắc limousine, Thay đổi trong suốt cả ngày khi chúng ta thay đổi nhiệm vụ không? Chẳng hạn, kiểm tra phương tiện truyền thông xã hội trong khi chờ cửa sổ trình duyệt tải hoặc gửi tin nhắn văn bản trong khi chờ thang máy.
NE: Không có gì sai khi sử dụng tất cả các công cụ trong tầm tay của chúng tôi. Nhưng nếu bạn bắt đầu sử dụng điện thoại trên đường đến bàn làm việc sau cuộc họp, thì bạn tiếp tục sử dụng nó 10, 15, 30 phút sau, bạn sẽ bị phân tâm vì trái ngược với làm việc trên những gì bạn muốn hoặc cần. Đó là nơi những khoảnh khắc chân tay nguy hiểm.
Làm thế nào để không thể phát hiện ra trong các mối quan hệ cá nhân của bạn?
Tôi đã kết hôn được 18 năm, và một cái gì đó mà tôi gọi là lịch trình nghĩ rằng đã cứu cuộc hôn nhân của tôi. Mỗi tuần một lần, vợ tôi và tôi ngồi lại với nhau và xem lại lịch của chúng tôi và tuần tới: ƯU OK, bạn sẽ đón con gái của chúng tôi vào ngày này. Bạn đã có trách nhiệm này. Tôi sẽ gặp bạn vào bữa tối và đêm nay, nhưng không phải đêm đó. Bạn sẽ tải các món ăn trong đêm này. Bạn sẽ chuẩn bị thức ăn vào tối hôm đó. Trước khi thực hành, chúng tôi sẽ chiến đấu vì tôi đã không giảm cân trong gia đình. Khi vợ tôi và tôi có lịch trình rõ ràng này, và chúng tôi mất 15 phút để xem lại trong tuần, nó đã thay đổi cuộc sống của chúng tôi. Chúng tôi không còn những tranh luận này nữa vì những suy nghĩ hàng tuần này.
Có rủi ro với quá mức?
NE: Chúng tôi thực hiện tốt hơn dưới những ràng buộc. Lịch trình cho chúng ta một khuôn khổ, trong khi hư vô làm khổ chúng ta với sự chuyên chế của sự lựa chọn. Một ngày đột xuất không phải là tự do. Thay vào đó, nó là một công thức cho sự hối tiếc. Khi chúng ta không lên kế hoạch thời gian trong ngày để làm những gì quan trọng, cuộc sống của chúng ta nhanh chóng mất cân bằng.
Không có gì sai khi cuộn Instagram, chơi trò chơi video hoặc xem Netflix, miễn là đó là những gì bạn định làm. Nghỉ ngơi có thể tốt cho chúng ta. Đó là khi chúng ta vô tình làm những điều này mà chúng ta gặp rắc rối. Để thực hành này để làm việc, bạn phải lên lịch mỗi phút trong ngày của bạn. Kỹ thuật này được gọi là lịch timeboxing hoặc tạo lịch dựa trên không.
Làm thế nào để bạn đề nghị mọi người áp dụng điều này trong các mối quan hệ chuyên nghiệp của họ?
NE: Nó rất quan trọng trong công việc. Khi chúng tôi ngồi xuống với sếp và nói, Đây là tất cả những ưu tiên mà bạn dành cho tôi; đây là những gì tôi đang làm việc Tôi muốn cho bạn thấy tôi đang dành thời gian như thế nào vì có một số ưu tiên tôi không thể có được. Nói cho tôi biết nếu tôi nên tái vũ trang. Hầu hết các ông chủ không muốn có vẻ như họ đang quản lý vi mô, nhưng họ đang muốn nhân viên của mình mở lịch theo cách này. Đó là nơi sức mạnh của lịch timebox thực sự phát huy tác dụng.
Làm thế nào chúng ta có thể thực hiện thay đổi này, trong khi vẫn cảm thấy chúng ta là cha mẹ, người quản lý hoặc bạn bè tốt?
NE: Khi ai đó tự gọi mình là người thuần chay, họ không chỉ nói rằng, Oh Oh, tôi không nghĩ rằng tôi muốn ăn thịt xông khói ngày hôm nay. Nếu bạn là người thuần chay, bạn không làm điều đó. Đó là một phần của con người bạn. Tôi muốn mọi người sử dụng tâm lý tương tự để tự gọi mình là không thể tách rời: Tôi xin lỗi, tôi không trả lời mỗi email trong vòng 30 giây. Đó không phải là những gì tôi làm. Tôi coi trọng thời gian và sự chú ý của tôi.
Bạn có thể nói với mọi người rằng, tôi sẽ không trả lại văn bản của bạn trong vòng 30 giây. Tuy nhiên, tôi rất thích đặt thời gian vào lịch của chúng tôi mỗi tuần từ đây cho đến vĩnh cửu vì tôi thích dành thời gian cho bạn. Tôi rất thích đi uống cà phê với bạn vào mỗi thứ Năm lúc 5 giờ chiều. Hãy biến điều này thành chuyện thường xuyên.
CÁC CÔNG CỤ VÀ LỜI KHUYÊN TỪ NIR EYAL TRONG VIỆC TRỞ THÀNH ĂN MẶC
Suy nghĩ lại về các cuộc trò chuyện nhóm.
Hạn chế: Sử dụng một cách tiết kiệm và không tốn thời gian tập trung.
Lên lịch: Sắp xếp thời gian của bạn để đi sâu vào các cuộc trò chuyện nhóm và bắt kịp cuộc trò chuyện, thay vì nhảy vào và ra để trả lời các bình luận một dòng, GIF và biểu tượng cảm xúc.
Hãy kén chọn: Hãy chắc chắn rằng bạn thận trọng về người bạn mời và những gì họ sẽ mang đến, thay vì tạo một cuộc trò chuyện nhóm trở nên đông đúc và khó sử dụng.
Sử dụng một cách có chọn lọc: Tránh để trò chuyện trở thành một diễn đàn lớn, hãy nghĩ ra các diễn đàn lớn cho các đồng đội của bạn và tránh thảo luận về các chủ đề nhạy cảm trong diễn đàn này.
Siêu năng lực của ngày mai? Là 'không thể tách rời'
[Ảnh: artiemedvedev / iStock]
BỞI JENNY LUNA7 PHÚT ĐỌC
Quay trở lại bàn làm việc của bạn sau một cuộc họp, bạn nhanh chóng gửi tin nhắn cho một người bạn và khi bong bóng gõ gõ xuất hiện, một cảnh báo từ Venmo xuất hiện. Ah, anh trai của bạn đã trả lại cho bạn. Bạn mở ứng dụng để thấy rằng bạn vẫn còn nợ đồng nghiệp cho đồ uống tuần trước, khi nào. . . Bình! biểu tượng cảm xúc lửa xuất hiện từ một người bạn phản ứng với câu chuyện trên Instagram của bạn. Bạn quay lại với một khuôn mặt cười, sau đó kiểm tra email để đọc về cấu trúc đội mới. Ôi trời! văn bản trả lời từ bạn của bạn đến. Bạn nhìn lên, bạn quay lại bàn làm việc và 10 phút đã trôi qua. Bạn đổ lỗi cho điện thoại thông minh của bạn và quay trở lại vào email.
Sự mất tập trung không có gì mới, mặc dù sự phụ thuộc của chúng ta vào điện thoại thông minh và phương tiện truyền thông xã hội khiến cho việc chuyển đổi giữa các tác vụ trở nên hấp dẫn hơn bao giờ hết. Trong cuốn sách mới của mình, Không thể tách rời: Cách kiểm soát sự chú ý của bạn và chọn cuộc sống của bạn , cựu giảng viên Stanford GSB và thành viên của lớp MBA 2008 Nir Eyal lập luận rằng chúng ta có thể hack lại sự chú ý của chúng ta bằng cách cắt giảm ý tưởng rằng chúng ta nghiện và bất lực khi nói về công nghệ.
Trừ khi chúng ta giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của sự mất tập trung của chúng ta, chúng ta sẽ tiếp tục tìm cách để đánh lạc hướng chính mình, theo ông Ey Eyal. Sự mất tập trung không phải là về sự mất tập trung, mà là về cách chúng ta phản ứng với nó.
Tại đây, Eyal mô tả hành trình của mình trong việc trở thành một người không thể tách rời và gợi ý một số kỹ thuật để tập trung tại văn phòng và ở nhà.
Điều gì khiến bạn muốn viết một cuốn sách về đánh lạc hướng?
NE: Khi tôi viết cuốn sách đầu tiên của mình Hooked: Cách xây dựng các sản phẩm hình thành thói quen , tôi đã không thực hiện nhiều cam kết nói. Nó dễ dàng hơn cho tôi để viết bởi vì tôi không có quá nhiều yêu cầu về thời gian của mình. Nhưng cuốn sách càng trở nên phổ biến, tôi càng bị phân tâm, lúng túng từ điều này sang điều khác, luôn kiểm tra thiết bị của mình. Khi tôi ngồi viết thư cho công việc, tôi thực sự phải làm việc, tôi sẽ kiểm tra email hoặc tin tức, để đánh lạc hướng bản thân, vì tôi không có kỹ thuật phù hợp. Tôi đã viết cuốn sách này cho bản thân mình hơn bất kỳ ai.
Bạn nói rằng không thể tách rời là một bộ kỹ năng, có nghĩa là nó là thứ chúng ta có thể học bằng cách thực hành.
ĐB: Hoàn toàn đúng. Và không có gì mới, Plato Plato phàn nàn về việc thế giới đã xao lãng cách đây 2.500 năm. Rõ ràng Plato không bao giờ vật lộn với iPhone, vì vậy tôi có vấn đề với câu chuyện hiện tại rằng công nghệ đang chiếm lĩnh bộ não của bạn và nó gây nghiện. Nó thúc đẩy sự bất lực đã học: Chúng tôi ngừng cố gắng thay đổi điều gì đó bởi vì chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi không thể làm gì.
Hầu hết mọi người không muốn thừa nhận sự thật khó chịu rằng sự mất tập trung luôn là một lối thoát không lành mạnh khỏi thực tế; ổ đĩa để làm giảm sự khó chịu đó là gốc rễ của tất cả các hành vi của chúng tôi. Vì vậy, thay vì đổ lỗi cho công nghệ, hãy tìm kiếm sự khó chịu trước nó. Ví dụ, bằng cách xác định một trình kích hoạt nội bộ không thoải mái, cô đơn, buồn chán, lo lắng hoặc bất mãn và khám phá cảm giác với sự tò mò, chúng ta có thể dễ dàng giải giáp nó hơn.
Làm thế nào để nơi làm việc ảnh hưởng đến khả năng của bạn không thể tách rời?
NE: Công việc là một môi trường hoàn toàn ảnh hưởng đến hành vi của chúng ta. Giả sử bạn ra ngoài ăn tối với gia đình vào tối thứ Sáu, nhưng sếp gọi cho bạn lúc 8 giờ tối và làm gián đoạn bữa tối của bạn. Đó rõ ràng là một sự xao lãng. Trong trường hợp đó, chúng ta có đổ lỗi cho điện thoại di động, công nghệ làm bạn mất tập trung không? Hay chúng ta đổ lỗi cho việc bạn làm việc trong một môi trường không tôn trọng thời gian của bạn? Khi bạn nhìn vào các công ty đấu tranh với sự mất tập trung và những công ty không hoạt động, không có mối tương quan nào với công nghệ. Nguyên nhân sâu xa là mọi người không thể nói về vấn đề ngay từ đầu.
Vì vậy, những dấu hiệu của một văn hóa mất tập trung trong một nơi làm việc là gì?
NE: Đặc điểm đầu tiên là khi các công ty không mang lại cho nhân viên sự an toàn về mặt tâm lý [niềm tin rằng họ sẽ không bị trừng phạt hoặc bị sỉ nhục vì đã lên tiếng với những ý tưởng, câu hỏi, mối quan tâm hoặc sai lầm]. Thứ hai là sự vắng mặt của một diễn đàn để nói về những vấn đề này. Và thứ ba, khi quản lý không làm rõ ý nghĩa của việc trở nên không thể tách rời, bạn sẽ có được những công ty tràn ngập những phiền nhiễu vì văn hóa chứ không phải công nghệ. Có nhiều công ty như Slack, công ty tạo ra một công nghệ mà mọi người cho là rất mất tập trung, không đấu tranh với sự phân tâm bởi vì họ đảm bảo văn hóa của họ là tôn trọng thời gian của mọi người.
Bạn có thể nói nhiều hơn về những gì bạn gọi là khoảnh khắc limousine, Thay đổi trong suốt cả ngày khi chúng ta thay đổi nhiệm vụ không? Chẳng hạn, kiểm tra phương tiện truyền thông xã hội trong khi chờ cửa sổ trình duyệt tải hoặc gửi tin nhắn văn bản trong khi chờ thang máy.
NE: Không có gì sai khi sử dụng tất cả các công cụ trong tầm tay của chúng tôi. Nhưng nếu bạn bắt đầu sử dụng điện thoại trên đường đến bàn làm việc sau cuộc họp, thì bạn tiếp tục sử dụng nó 10, 15, 30 phút sau, bạn sẽ bị phân tâm vì trái ngược với làm việc trên những gì bạn muốn hoặc cần. Đó là nơi những khoảnh khắc chân tay nguy hiểm.
Làm thế nào để không thể phát hiện ra trong các mối quan hệ cá nhân của bạn?
Tôi đã kết hôn được 18 năm, và một cái gì đó mà tôi gọi là lịch trình nghĩ rằng đã cứu cuộc hôn nhân của tôi. Mỗi tuần một lần, vợ tôi và tôi ngồi lại với nhau và xem lại lịch của chúng tôi và tuần tới: ƯU OK, bạn sẽ đón con gái của chúng tôi vào ngày này. Bạn đã có trách nhiệm này. Tôi sẽ gặp bạn vào bữa tối và đêm nay, nhưng không phải đêm đó. Bạn sẽ tải các món ăn trong đêm này. Bạn sẽ chuẩn bị thức ăn vào tối hôm đó. Trước khi thực hành, chúng tôi sẽ chiến đấu vì tôi đã không giảm cân trong gia đình. Khi vợ tôi và tôi có lịch trình rõ ràng này, và chúng tôi mất 15 phút để xem lại trong tuần, nó đã thay đổi cuộc sống của chúng tôi. Chúng tôi không còn những tranh luận này nữa vì những suy nghĩ hàng tuần này.
Có rủi ro với quá mức?
NE: Chúng tôi thực hiện tốt hơn dưới những ràng buộc. Lịch trình cho chúng ta một khuôn khổ, trong khi hư vô làm khổ chúng ta với sự chuyên chế của sự lựa chọn. Một ngày đột xuất không phải là tự do. Thay vào đó, nó là một công thức cho sự hối tiếc. Khi chúng ta không lên kế hoạch thời gian trong ngày để làm những gì quan trọng, cuộc sống của chúng ta nhanh chóng mất cân bằng.
Không có gì sai khi cuộn Instagram, chơi trò chơi video hoặc xem Netflix, miễn là đó là những gì bạn định làm. Nghỉ ngơi có thể tốt cho chúng ta. Đó là khi chúng ta vô tình làm những điều này mà chúng ta gặp rắc rối. Để thực hành này để làm việc, bạn phải lên lịch mỗi phút trong ngày của bạn. Kỹ thuật này được gọi là lịch timeboxing hoặc tạo lịch dựa trên không.
Làm thế nào để bạn đề nghị mọi người áp dụng điều này trong các mối quan hệ chuyên nghiệp của họ?
NE: Nó rất quan trọng trong công việc. Khi chúng tôi ngồi xuống với sếp và nói, Đây là tất cả những ưu tiên mà bạn dành cho tôi; đây là những gì tôi đang làm việc Tôi muốn cho bạn thấy tôi đang dành thời gian như thế nào vì có một số ưu tiên tôi không thể có được. Nói cho tôi biết nếu tôi nên tái vũ trang. Hầu hết các ông chủ không muốn có vẻ như họ đang quản lý vi mô, nhưng họ đang muốn nhân viên của mình mở lịch theo cách này. Đó là nơi sức mạnh của lịch timebox thực sự phát huy tác dụng.
Làm thế nào chúng ta có thể thực hiện thay đổi này, trong khi vẫn cảm thấy chúng ta là cha mẹ, người quản lý hoặc bạn bè tốt?
NE: Khi ai đó tự gọi mình là người thuần chay, họ không chỉ nói rằng, Oh Oh, tôi không nghĩ rằng tôi muốn ăn thịt xông khói ngày hôm nay. Nếu bạn là người thuần chay, bạn không làm điều đó. Đó là một phần của con người bạn. Tôi muốn mọi người sử dụng tâm lý tương tự để tự gọi mình là không thể tách rời: Tôi xin lỗi, tôi không trả lời mỗi email trong vòng 30 giây. Đó không phải là những gì tôi làm. Tôi coi trọng thời gian và sự chú ý của tôi.
Bạn có thể nói với mọi người rằng, tôi sẽ không trả lại văn bản của bạn trong vòng 30 giây. Tuy nhiên, tôi rất thích đặt thời gian vào lịch của chúng tôi mỗi tuần từ đây cho đến vĩnh cửu vì tôi thích dành thời gian cho bạn. Tôi rất thích đi uống cà phê với bạn vào mỗi thứ Năm lúc 5 giờ chiều. Hãy biến điều này thành chuyện thường xuyên.
CÁC CÔNG CỤ VÀ LỜI KHUYÊN TỪ NIR EYAL TRONG VIỆC TRỞ THÀNH ĂN MẶC
Suy nghĩ lại về các cuộc trò chuyện nhóm.
Hạn chế: Sử dụng một cách tiết kiệm và không tốn thời gian tập trung.
Lên lịch: Sắp xếp thời gian của bạn để đi sâu vào các cuộc trò chuyện nhóm và bắt kịp cuộc trò chuyện, thay vì nhảy vào và ra để trả lời các bình luận một dòng, GIF và biểu tượng cảm xúc.
Hãy kén chọn: Hãy chắc chắn rằng bạn thận trọng về người bạn mời và những gì họ sẽ mang đến, thay vì tạo một cuộc trò chuyện nhóm trở nên đông đúc và khó sử dụng.
Sử dụng một cách có chọn lọc: Tránh để trò chuyện trở thành một diễn đàn lớn, hãy nghĩ ra các diễn đàn lớn cho các đồng đội của bạn và tránh thảo luận về các chủ đề nhạy cảm trong diễn đàn này.
Nhận xét
Đăng nhận xét