6 cách để cho sếp thấy bạn là một nhân viên tiềm năng cao
Nếu bạn muốn đi trước trong công việc, điều đó sẽ được xem như là một nhân viên tiềm năng cao, hay hay HIPO. Như đã báo cáo trước đây trong Fast Company , nghiên cứu của Gartner cho thấy các HIPO nỗ lực hơn 21% so với các đồng nghiệp không phải HIPO của họ và có 75% cơ hội thành công ở những vai trò quan trọng đối với hiệu quả kinh doanh và hệ thống lãnh đạo trong tương lai. Đây là những người nhận được bài tập mận và được chọn để đào tạo, cố vấn và các chương trình tiến bộ khác, nếu họ có sẵn.
Vì vậy, nếu mục tiêu của bạn là thăng tiến trong sự nghiệp, thì nên đảm bảo rằng sếp của bạn và phần còn lại của đội ngũ quản lý nghĩ về bạn như một HIPO. Nếu bạn không chắc chắn rằng mình đang sử dụng radar như vậy, đây là một số cách để đến đó:
NHẬN ĐÚNG THÔNG TIN
Quá thường xuyên, nhân viên nghĩ rằng họ biết ông chủ và lãnh đạo công ty muốn gì, nhưng những giả định đó có thể dẫn bạn đi sai đường, huấn luyện viên điều hành Shoshanna Hecht nói . Rõ ràng trong giao tiếp với sếp của bạn và, nếu có thể, đội ngũ lãnh đạo của công ty về các mục tiêu của bạn và xin lời khuyên về cách đến đó thường là một trong những cách nhanh nhất để được chú ý.
QUAN SÁT
Nhiều manh mối về những gì người giám sát và giá trị công ty của bạn có sẵn nếu bạn biết nơi để tìm. Hãy chú ý phong cách làm việc của các nhà lãnh đạo xung quanh bạn, Jay Conger , giáo sư nghiên cứu lãnh đạo tại Claremont McKenna College ở Claremont, California, đồng thời là tác giả của Lợi thế tiềm năng cao: Nhận thấy, gây ấn tượng với sếp của bạn và trở thành một nhà lãnh đạo hàng đầu .
Anh ta chỉ vào Bob Iger, cựu CEO của Công ty Walt Disney. Iger được biết đến vì đến sớm trong mỗi cuộc họp. Những người đến đúng giờ có thể được coi là muộn, Conger nói. Nhận biết những loại thói quen. Nếu bạn theo dõi họ, bạn là một công dân tốt. Nếu bạn phá vỡ một hoặc hai trong số họ, thì bây giờ bạn là một vấn đề đối với ông chủ của bạn, anh ấy nói.
Ngoài ra, hãy chú ý những cách bạn có thể làm cho cuộc sống của sếp dễ dàng hơn, ông nói. Nếu bạn có thể là một giải pháp bằng cách giúp giải quyết vấn đề hoặc tránh các nhiệm vụ hoặc tình huống họ không thích, đó là cơ hội để xây dựng thiện chí và thể hiện khả năng lãnh đạo rằng bạn hiểu nhu cầu của những người xung quanh.
GẶP GỠ THƯỜNG XUYÊN
Trong thế giới đầy thời gian của chúng ta, các cuộc họp được coi là không cần thiết thường là những người đầu tiên bị đánh đắm. Nhưng Hecht khuyến khích khách hàng của mình thiết lập các đăng ký thường xuyên với các giám sát viên, thậm chí là, hoặc có lẽ, đặc biệt là, khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp. Nếu bạn chỉ gặp nhau khi có vấn đề, bạn có thể vô tình củng cố các thông điệp tiêu cực về hiệu suất công việc của bạn. Những người đăng ký thường xuyên đảm bảo rằng bạn có cơ hội trong phòng và không gian để nói về những điều tốt đẹp, những gì đang xảy ra, những thành tích, những chiến thắng, cô nói. Và nếu bạn đến cuộc họp với một vấn đề, hãy chắc chắn có một số ý tưởng về các giải pháp. Điều đó cho thấy bạn đã suy nghĩ thấu đáo vấn đề và có ý tưởng đóng góp cho nhóm, cô nói thêm.
HÀNH ĐỘNG NHƯ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO
Bất kể bạn rơi vào đâu trong hệ thống phân cấp doanh nghiệp, bạn luôn có thể tìm cách trở thành một nhà lãnh đạo, Bryan Zawikowski, phó chủ tịch và tổng giám đốc của bộ phận chuyển tiếp quân sự cho Tập đoàn Lucas nói . Bạn không muốn bị thúc đẩy hoặc vượt qua vai trò của mình, nhưng khi bạn tiếp cận lãnh đạo như giúp người khác trở nên tốt hơn, nó thường được đón nhận, ông nói. Làm thế nào bạn có thể đóng góp? Làm thế nào bạn có thể cố vấn người khác? Làm thế nào bạn có thể giúp nhóm đạt được mục tiêu của mình?
Rất nhiều người muốn trở thành người lãnh đạo vì họ muốn kiểm soát và họ muốn có thể chỉ đạo những điều có lợi nhất cho họ, ông nói. Nhưng khi bạn tiếp cận vai trò của mình như tìm kiếm mọi người xung quanh, bạn sẽ có được sự tin tưởng và nổi bật, ông nói. Nói thật, mọi người đều cảm thấy như vậy hoặc họ không cảm thấy như vậy. Và chìa khóa cho các nhà lãnh đạo công ty là xác định những người có trái tim của một nhà lãnh đạo. Bằng cách tư vấn cho những người khác và giúp họ phát triển, bạn cũng giúp xây dựng một hệ thống tài năng có thể dễ dàng chuyển đổi khi bạn có được sự thăng tiến tiếp theo.
THÚC ĐẨY CÔNG VIỆC CỦA BẠN VÀ TÌM NHỮNG NGƯỜI KHÁC CŨNG LÀM NHƯ VẬY
Tìm cách để thổi còi của riêng bạn mà không đáng ghét có thể là thách thức. Nhưng bạn không thể cho rằng mọi người xung quanh đều thích nghi với những gì bạn đang làm, Zawikowski nói. Không ai muốn trở nên hống hách như Dwight từ The Office , nhưng bạn vẫn có thể tìm cách chỉ ra những thành công của mình. Và xây dựng mối quan hệ để những người khác cũng làm như vậy, ông nói.
Ví dụ, tại một công việc sớm hơn trong sự nghiệp của mình, anh ấy đã cố gắng để làm cho tên tuổi của mình được biết đến và học hỏi nhiều về công việc của người khác và làm thế nào để làm cho chúng dễ dàng hơn. Ông xây dựng mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp và quản lý. Vì vậy, khi một chương trình khuyến mãi lớn xuất hiện, anh ấy dễ dàng hạ cánh nó. Giám đốc điều hành thậm chí còn nói đùa về điều đó. Ông nói, 'Bạn biết đấy, bạn là người đầu tiên được bầu làm tổng giám đốc', ông Zawikowski nói.
ĐƯA VẤN ĐỀ VÀO TAY CỦA CHÍNH BẠN
Nếu bạn thấy rằng các kỹ năng của bạn thực sự thiếu hoặc bạn cần trợ giúp thêm, hãy thực hiện các bước cần thiết trong nội bộ hoặc bên ngoài để xây dựng chúng, Harou nói. Tốt nhất là bạn có phản hồi cụ thể để hành động. Nhưng nếu bạn cảm thấy cần kỹ năng quản lý, cải thiện giao tiếp hoặc các kỹ năng lãnh đạo cần thiết khác, có một số nơi để xây dựng chúng. Tổ chức của bạn có thể được đào tạo hoặc bạn có thể chuyển sang các tài nguyên như Coursera hoặc trường cao đẳng cộng đồng địa phương để có các lựa chọn khóa học. Đây không bao giờ là một ý tưởng tồi đối với upskill, cô nói.
Bằng cách chú ý đến những gì xung quanh bạn, xây dựng mối quan hệ và kỹ năng và thực hiện hành động dựa trên các giá trị của tổ chức của bạn, bạn có thể bắt đầu nổi bật hơn.
Vì vậy, nếu mục tiêu của bạn là thăng tiến trong sự nghiệp, thì nên đảm bảo rằng sếp của bạn và phần còn lại của đội ngũ quản lý nghĩ về bạn như một HIPO. Nếu bạn không chắc chắn rằng mình đang sử dụng radar như vậy, đây là một số cách để đến đó:
NHẬN ĐÚNG THÔNG TIN
Quá thường xuyên, nhân viên nghĩ rằng họ biết ông chủ và lãnh đạo công ty muốn gì, nhưng những giả định đó có thể dẫn bạn đi sai đường, huấn luyện viên điều hành Shoshanna Hecht nói . Rõ ràng trong giao tiếp với sếp của bạn và, nếu có thể, đội ngũ lãnh đạo của công ty về các mục tiêu của bạn và xin lời khuyên về cách đến đó thường là một trong những cách nhanh nhất để được chú ý.
QUAN SÁT
Nhiều manh mối về những gì người giám sát và giá trị công ty của bạn có sẵn nếu bạn biết nơi để tìm. Hãy chú ý phong cách làm việc của các nhà lãnh đạo xung quanh bạn, Jay Conger , giáo sư nghiên cứu lãnh đạo tại Claremont McKenna College ở Claremont, California, đồng thời là tác giả của Lợi thế tiềm năng cao: Nhận thấy, gây ấn tượng với sếp của bạn và trở thành một nhà lãnh đạo hàng đầu .
Anh ta chỉ vào Bob Iger, cựu CEO của Công ty Walt Disney. Iger được biết đến vì đến sớm trong mỗi cuộc họp. Những người đến đúng giờ có thể được coi là muộn, Conger nói. Nhận biết những loại thói quen. Nếu bạn theo dõi họ, bạn là một công dân tốt. Nếu bạn phá vỡ một hoặc hai trong số họ, thì bây giờ bạn là một vấn đề đối với ông chủ của bạn, anh ấy nói.
Ngoài ra, hãy chú ý những cách bạn có thể làm cho cuộc sống của sếp dễ dàng hơn, ông nói. Nếu bạn có thể là một giải pháp bằng cách giúp giải quyết vấn đề hoặc tránh các nhiệm vụ hoặc tình huống họ không thích, đó là cơ hội để xây dựng thiện chí và thể hiện khả năng lãnh đạo rằng bạn hiểu nhu cầu của những người xung quanh.
GẶP GỠ THƯỜNG XUYÊN
Trong thế giới đầy thời gian của chúng ta, các cuộc họp được coi là không cần thiết thường là những người đầu tiên bị đánh đắm. Nhưng Hecht khuyến khích khách hàng của mình thiết lập các đăng ký thường xuyên với các giám sát viên, thậm chí là, hoặc có lẽ, đặc biệt là, khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp. Nếu bạn chỉ gặp nhau khi có vấn đề, bạn có thể vô tình củng cố các thông điệp tiêu cực về hiệu suất công việc của bạn. Những người đăng ký thường xuyên đảm bảo rằng bạn có cơ hội trong phòng và không gian để nói về những điều tốt đẹp, những gì đang xảy ra, những thành tích, những chiến thắng, cô nói. Và nếu bạn đến cuộc họp với một vấn đề, hãy chắc chắn có một số ý tưởng về các giải pháp. Điều đó cho thấy bạn đã suy nghĩ thấu đáo vấn đề và có ý tưởng đóng góp cho nhóm, cô nói thêm.
HÀNH ĐỘNG NHƯ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO
Bất kể bạn rơi vào đâu trong hệ thống phân cấp doanh nghiệp, bạn luôn có thể tìm cách trở thành một nhà lãnh đạo, Bryan Zawikowski, phó chủ tịch và tổng giám đốc của bộ phận chuyển tiếp quân sự cho Tập đoàn Lucas nói . Bạn không muốn bị thúc đẩy hoặc vượt qua vai trò của mình, nhưng khi bạn tiếp cận lãnh đạo như giúp người khác trở nên tốt hơn, nó thường được đón nhận, ông nói. Làm thế nào bạn có thể đóng góp? Làm thế nào bạn có thể cố vấn người khác? Làm thế nào bạn có thể giúp nhóm đạt được mục tiêu của mình?
Rất nhiều người muốn trở thành người lãnh đạo vì họ muốn kiểm soát và họ muốn có thể chỉ đạo những điều có lợi nhất cho họ, ông nói. Nhưng khi bạn tiếp cận vai trò của mình như tìm kiếm mọi người xung quanh, bạn sẽ có được sự tin tưởng và nổi bật, ông nói. Nói thật, mọi người đều cảm thấy như vậy hoặc họ không cảm thấy như vậy. Và chìa khóa cho các nhà lãnh đạo công ty là xác định những người có trái tim của một nhà lãnh đạo. Bằng cách tư vấn cho những người khác và giúp họ phát triển, bạn cũng giúp xây dựng một hệ thống tài năng có thể dễ dàng chuyển đổi khi bạn có được sự thăng tiến tiếp theo.
THÚC ĐẨY CÔNG VIỆC CỦA BẠN VÀ TÌM NHỮNG NGƯỜI KHÁC CŨNG LÀM NHƯ VẬY
Tìm cách để thổi còi của riêng bạn mà không đáng ghét có thể là thách thức. Nhưng bạn không thể cho rằng mọi người xung quanh đều thích nghi với những gì bạn đang làm, Zawikowski nói. Không ai muốn trở nên hống hách như Dwight từ The Office , nhưng bạn vẫn có thể tìm cách chỉ ra những thành công của mình. Và xây dựng mối quan hệ để những người khác cũng làm như vậy, ông nói.
Ví dụ, tại một công việc sớm hơn trong sự nghiệp của mình, anh ấy đã cố gắng để làm cho tên tuổi của mình được biết đến và học hỏi nhiều về công việc của người khác và làm thế nào để làm cho chúng dễ dàng hơn. Ông xây dựng mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp và quản lý. Vì vậy, khi một chương trình khuyến mãi lớn xuất hiện, anh ấy dễ dàng hạ cánh nó. Giám đốc điều hành thậm chí còn nói đùa về điều đó. Ông nói, 'Bạn biết đấy, bạn là người đầu tiên được bầu làm tổng giám đốc', ông Zawikowski nói.
ĐƯA VẤN ĐỀ VÀO TAY CỦA CHÍNH BẠN
Nếu bạn thấy rằng các kỹ năng của bạn thực sự thiếu hoặc bạn cần trợ giúp thêm, hãy thực hiện các bước cần thiết trong nội bộ hoặc bên ngoài để xây dựng chúng, Harou nói. Tốt nhất là bạn có phản hồi cụ thể để hành động. Nhưng nếu bạn cảm thấy cần kỹ năng quản lý, cải thiện giao tiếp hoặc các kỹ năng lãnh đạo cần thiết khác, có một số nơi để xây dựng chúng. Tổ chức của bạn có thể được đào tạo hoặc bạn có thể chuyển sang các tài nguyên như Coursera hoặc trường cao đẳng cộng đồng địa phương để có các lựa chọn khóa học. Đây không bao giờ là một ý tưởng tồi đối với upskill, cô nói.
Bằng cách chú ý đến những gì xung quanh bạn, xây dựng mối quan hệ và kỹ năng và thực hiện hành động dựa trên các giá trị của tổ chức của bạn, bạn có thể bắt đầu nổi bật hơn.
Nhận xét
Đăng nhận xét